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沃尔玛裁员的隐忧

2019-07-19 16:25:20来源:励志吧0次阅读

沃尔玛裁员的隐忧

历时半个多月的时间,沃尔玛基本完成了其全球采购中心体系员工的辞退和调岗工作,可是对于沃尔玛中国区公关总监董玉国来说,他的工作却刚开始。 时机错误 三周前,沃尔玛总部发布通知,将在全球裁员200多人,而涉及沃尔玛中国区的裁员人数则达到110多人。 尽管时有裁员发生的沃尔玛对媒体的关注已经有了免疫力,但是董玉国还是要向各路媒体解释: 我们此次裁员是美国总部的决定,不是针对中国的《劳动合同法》。 此次裁员是出于优化机构设置和人员配置考虑。 然而,发生在新《劳动合同法》即将正式施行前夕的裁员行为还是免不了让人浮想联翩。曾经供职于沃尔玛的一位中层领导表示,沃尔玛一贯人员流动性大,员工多是自愿请辞。 然而在上海辅迅咨询公司总经理王涛看来沃尔玛此举并不神秘,成本控制几乎是每个零售企业毕生追求的,也是成败的关键,各企业都有自己在成本控制上的绝招,沃尔玛也不例外,他解释: 在业内沃尔玛以低价格取胜的重要原因就是成本控制,此次裁员是人才成本控制的重要一环。 王涛还补充说: 在国外,沃尔玛裁员是经常的事情。 董玉国也指出,早在裁员前的很长时间里,沃尔玛就有相关的工作人员在做调查,董玉国再三强调: 不会因为规避中国的法律而裁掉其他地区的员工。 然而,经过几个月的调查结果,在业内和沃尔玛自身都认为正常的裁员行为如今看来有些 失误 。董玉国也坦承,当初在调查的时候并没有考虑到新《劳动合同法》。 得不偿失 通过裁员优化结构无可厚非,只是极为平常的控制成本的措施发生在了错误的时间,使得收益小于负影响,沃尔玛的公关、营销成本或因此增大。 在法律界看来,即使裁员不是针对明年1月1日正式施行的新《劳动合同法》,但是 突然 的裁员行为,至少在程序上不合常规,属于违法行为。 目前,沃尔玛在中国有两个系统,一个是沃尔玛全球采购中心(采购系统),一个是沃尔玛中国(超市系统)。董玉国坚称,采购中心与超市是两套人马,裁员仅在全球采购中心,并不影响超市的正常运行,不过他也坦承,采购中心的裁员还是给所有员工造成了一定的心理压力。 董玉国表示沃尔玛不仅按照现行的《劳动合同法》,给予了员工合乎规定的补偿,还新增了100多个岗位,可是仍然打消不了人们对沃尔玛企图规避新《劳动合同法》的疑虑。 虽然沃尔玛相对其他零售企业,在国内拥有相对较好的营销口碑,但是 这次的裁员行为,还是让沃尔玛的中国形象打折 。王涛还指出,目前沃尔玛超市系统在中国的盈利空间并不大。 人才的隐忧 业内人士认为,110多人相对沃尔玛创造的38000个就业机会、全球190万的员工数量,以及在全球庞大的采购系统而言,数量本不算大。因此,同行业不愿透露姓名的人士认为,如果真的希望通过裁员来控制成本,对于沃尔玛来说并不合适。他指出以沃尔玛目前的发展规模,在物流、采购环节的合理布局更有效。 事实上,目前的沃尔玛似乎没有提供足够多的理由去留住人才,最明显是体现在超市系统员工的频繁流动。 我离开沃尔玛最大的原因就是工作环境太差了。 前述曾在沃尔玛超市系统工作的中层干部向表示,沃尔玛购物广场的办公室多在地下,长期不能见到阳光使得环境阴冷潮湿,他为此身体承受不住离开了。 此外,沃尔玛的低工资似乎并不是什么秘密。一言辞激烈的在深圳沃尔玛超市的员工抱怨: 首先是低工资,沃尔玛的薪资福利一降再降。 每月1200元人民币的工资不能维持正常水平。 王涛也认为,过高的员工流动率,其实并不利于企业的发展,人员的高流失率直接导致技术经验的流失: 我当初到沃尔玛就是想去镀金。 世界500强之首的光环,让这位离开沃尔玛的中层干部,如今找到了不错的工作。 据了解,培养一个中层领导并不简单,一般新员工至少要经过3个月的培训,其间就包括货柜的摆放。 (来源:华夏时报)

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